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3． 坚持认为部分优质医药股被杀过度了，昨天药监局表示支持医药企业兼并重组，对于医药龙头公司来说是好事，医药板块经过了这么多利空，悲观预期体现的很充分，但是危、机总是相伴而生，对于医药龙头几家公司应该多加一层思维。但不包括昨天本刊提到的中国中药，昨天公司管理层重大调整电话会议，会后下午的走势已经说明了很多问题，具体这里不再展开，对于这个个股来说，调整仍然会继续。
我们常讲，一个品牌是否有品牌规划，真正体现了他们对品牌价值的真实态度，所有的人，所有的企业家，大家都认为很重要，但很多时候，我们觉得聊起来重要的时候，关键看能不能落到实际行动中，做起来是否重要，也是很有意思的现象。那么关于品牌有多重要，已经有很多很多的阐述、表达，甚至写到了一些部委的文件中，阐释得非常的有道理，品牌资产，长期以来是被低估的，容易被流失的，这样的表达很多，但做好的没有，这一点差距很大。
谭炯介绍，目前正在积极推动工银理财子公司与集团资源的整合，考虑加快理顺子公司和集团在渠道销售、产品布局、投研、风控、考核评价等8大方面关系，确保工银理财子公司起好步、开好头。下一步，会着重加强投研和风控团队建设，进一步提升工银理财子公司实力。
如果只有两次纠缠倒也算了。仅仅一周之后，Uber这方仍不甘心、继续发邮件希望深入聊聊。而 Mark 事太忙，选择第三次婉拒。事不过三，至此，Mark和Uber终是无缘。2时间来到一年之后的 2010 年，此时Uber发现钱根本不够烧，打算融多一点，于是两位创始人Travis和 Garrett Camp准备找些机构领投。
最后一块，品牌管理。品牌的传播、企业文化的建设，和金融机构现在特别看重的，看重到什么程度呢？有两个案例才能得奖，很微妙的事情，就是声誉风险管理，除此之外，还有品牌的考核体系，重视不重视，一个是投入的问题，看考核的问题，金融机构大家很明白的。还一个，品牌的组织问题，多大的体系去完成它。还有投入的问题，投资的问题。以上就是品牌规划问题。
这整个经历对Bill Gurley都是梦魇，他曾亲口说，Uber重组是他近二十年风投经验中最纠结、困难的经历之一。核心原因在于，这是一位责任感极强、极重名声、想要担起“对周围所有人的责任”的 VC。20 世纪 90 年代初期，Bill Gurley进入这个行业，因为当时是个在财务分析和公司基本面分析都非常严谨的人，不时地会批评一些热门创业公司的高估值，觉得很多 VC 都是放羊式投资（跟着领头羊走）。这导致太多的 VC 在价格过高的情况下追逐过少的热门公司。
